服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的六大難題

從德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到中國的中國制造2025，全球的制造業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，雖然各自面臨的困境不盡相同，但總結(jié)起來無非就是以下五大問題：制造模式的變換、制造技術(shù)的升級(jí)、制造人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化以及零售終端的革新。當(dāng)然，資本作為所有問題的根本，同樣也不能被忽略。
 

以服裝行業(yè)為例，我們可簡單作一下梳理：
 

制造模式的變換：從中國制造到中國智造，不僅預(yù)示著傳統(tǒng)服裝行業(yè)生產(chǎn)模式上變化(數(shù)字化、自動(dòng)化加工設(shè)備的引入)，同時(shí)也是服裝行業(yè)運(yùn)營模式的變化(從單純的成衣加工向更多元的方向發(fā)展，如：定制化、個(gè)性化等)。
 

制造技術(shù)的升級(jí)：隨著數(shù)字化技術(shù)的日益完善，服裝行業(yè)無論是在生產(chǎn)還是設(shè)計(jì)方面，軟硬件都取得了長足的進(jìn)步。加之國內(nèi)人力成本的上漲，曾經(jīng)服裝加工企業(yè)極具優(yōu)勢的人口紅利正在逐年消失，技術(shù)上的升級(jí)迫在眉睫。
 

制造人才的培養(yǎng)：在新模式、新技術(shù)的不斷變換和升級(jí)的大背景下，也倒逼著服裝企業(yè)、服裝院校在人才的培養(yǎng)上進(jìn)行改革，如時(shí)下熱門的3D設(shè)計(jì)師、品牌陳列師、服裝搭配師、個(gè)人形象顧問等都是近年來市場催生出的新型職位。
 

生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化：隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因?yàn)閷?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然的產(chǎn)生了大量的時(shí)間成本和“庫存”原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題。

零售終端的革新：在網(wǎng)絡(luò)購物和數(shù)字化技術(shù)的雙重夾擊下，傳統(tǒng)門店的銷售模式如今運(yùn)營已舉步維艱，未來的零售終端更多會(huì)向融合大數(shù)據(jù)、智能軟件和硬件配給并通過CRM實(shí)現(xiàn)店鋪互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、電子化的消費(fèi)管理和營銷服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。